Quinto Elemento……. la “marca 2023”

Analizar una posible editorial desde los espacios que, felizmente ocupamos en medios y sistematizar lo que generamos es simplemente imposible.Hemos estado en coyunturas complejas donde decidir si sumarse a la "alarma pública mercenaria" desde algunos lugares, dejar correr falacias descaradas de gestiones y minimizar temas que al ciudadano común le importa, fue un desafío no negociable , minuto a minuto, hora a hora, día a día, mes a mes.Y el resultado, nuestro balance créanlo, ha sido sumamente satisfactorio. Agotador pero felizmente , satisfactorio. Nos sumergimos en recovecos periodísticos realmente complicados, intrincados, con la opinión comprometida, fortalecida , sin lugar alguno a desmentidos. Con informes denunciadores del oscurantismo limista , como nos sucedió con la anunciada Clínica de Prevención del Suicidio,anunciada por el intendente. El periodismo no es un kiosco donde se venden caramelos , eso es seguro.El periodismo, el nuestro es el de la gente, del oyente, del televidente y del lector que nos sigue hace muchísimos años ,a pesar de los pesares y al ladito de nuestras alegrías, compartiendo de a pedacitos nuestras vidas, nuestras tristezas,amarguras y los triunfos.Hemos luchado con molinos de viento que para muchos funcionaban a viento y para nosotros, teoría basada en la experiencia, funcionan a acción y reacción fundamentada en la palabra, en la credibilidad ,en la ética, en el compromiso y la empatía.Marcamos audiencia, lideramos en la radio Clase A Mundo Fm, marcamos en nuestro canal 4 Flow, un pedacito de la mañana con "Lo Malo de ser Bueno" y con el portal , logramos ser , por qué queremos , auténticos, sin caretas , sin querer correr circuitos imaginarios, cumplimos con el "ser" y convencidos que es el único camino.Uno puede, necesita, es real, presupuestar los espacios que paga pero no a cuenta de todo. Somos los que hacemos Quinto Elemento, los mismos de siempre, con los mismos problemas, gustos, disgustos, con virtudes y defectos.Con la transparencia que sentimos, que no se disfraza, en cada uno de estos jerarquizados espacios que ocupamos nos lleva a pensar que el periodismo es nuestra herramienta y es la válida.Sin el delivery mercantilista, pirata, sin comercializar la opinión, sin negociar la esencia, sin mentir, sin violentar.Que molestamos?. Y si, molestamos.....
Que nos preocupa?. No, nos preocupa!!.El corporativismo periodístico que denunciamos hace algunos años quedó tan al desnudo que es imposible negarlo, pruebas sobran y los documentos(pedidos de informe)del vil metal que reciben para silenciar temas, es impresentable,por calificarlo suavecito ,a cuenta de un gobierno departamental que tiene la concepción ideológizada de derecha y piensa que todos somos sobornables....Muchas veces se dice que en la vida se toman decisiones claves en los caminos que elegimos caminar y Quinto Elemento ha elegido caminar de esta forma denunciando, analizando, opinando, marcando agenda, descubriendo horizontes, con el convencimiento que elegimos caminar solos para nunca “estar mal acompañados”, con el respaldo de la gente, siempre!!Felices Fiestas y que el 2024 nos atropelle en las mismas condiciones.

Gracias por todo, gracias por tanto,
gracias por estar ahí, siempre!!
QUINTO ELEMENTO

Mujeres Rurales

“Empieza por hacer lo necesario, luego haz lo posible y de pronto estarás logrando lo imposible”

Es normal evaluar un año de actividad en todos los aspectos de la vida de una persona rescatando lo positivo y aprendiendo de lo negativo al llegar a diciembre.Ser la presidente de una organización rural que fomenta la permanencia en el campo, el acceso a la igualdad de recursos con respecto al medio urbano conlleva un compromiso y responsabilidad mayor. Representas la voz de otras personas con anhelos y necesidades propios tanto en lo social como productivo. No siempre es fácil ser mujer rural y combinar lo familiar y laboral con esta actividad honoraria tan demandante, pero a la vez enriquecedora. El apoyo familiar es muy importante en mi caso soy afortunada al compartir con los míos la vocación de servir a la comunidad.La presencia de la mujer rural es fundamental para el arraigo, es el horcón de la familia, la herramienta social para que existan escuelas, centros de salud, etc. Su mano está presente en la tierra, el agua y los animales, siendo una gran aliada a la hora de promover practicas productivas que se adapten al cambio climático. Por lo cual se deben brindar igualdad de oportunidades, dejando atrás ese bagaje cultural normalizador de la desigualdad y falta de beneficios equitativos Se deben fortalecer y crear nuevas herramientas de cambio social.Si bien Uruguay es un país agrícola ganadero aún falta mucho por hacer, a pesar de ser tan pequeños en escala somos uno de los mejores países de América latina en cuanto a políticas públicas (Cotitularidad BPS, INC, acceso a tierra, reglamentación laboral, etc.)En mi caso participo entre otras actividades de la Red de Referentes de Mesas de desarrollo (MGAP) un espacio compartido con mujeres rurales de todo el Uruguay, de diferentes edades, estado civil, ideologías políticas y religión: en los talleres no solo compartimos inquietudes también nuestra vida familiar, sistemas productivos, costumbres, etc. Es un espacio para aprender de otras realidades, adquirir experiencias y compartir todo aquello que uno pueda aportar para concretar sueños, luchar contra la discriminación, generar oportunidades que revaloricen a la mujer como tal. En 2023 participamos de varias instancias vinculadas al Plan Nacional de Genero en el Palacio legislativo culminando con un encuentro en Piriápolis con 400 mujeres rurales que pudieron asistir de varios rincones del Uruguay.Este año ha sido increíblemente más activo y productivo que otros años en muchos aspectos.Se ha participado normalmente en la Mesa de Desarrollo Basalto Superficial e interactuado con la de Producciones intensivas y Hortícola trabajando en el Plan Nacional de Genero y en Plan Nacional de para la Agricultura Familiar entre otros temas. Las MESAS son espacios interorganizacionales e interinstitucionales donde se plantean los problemas particulares de cada zona y se intercambian opiniones, es una herramienta muy útil para los habitantes del campo. Fomentar la presencia de más médicos rurales y servicios de salud de todas las especialidades y acceso a ambulancias, una caminería en mejor estado que posibilite la salida y llegada de producción, la descentralización de trámites, electrificación y conectividad etc.El proyecto Formadas para transformar posibilitó la inclusión digital y el acceso a la información en lugares donde la educación formal secundaria y terciaria tiene un gran debe por lo cual éstas y otras instancias de formación son necesarias y bienvenidas. En perspectiva vamos evolucionando, pero aún hay mucho por hacer…

Todas estas actividades me llevaron a compartir horas de viaje y espera en terminales con “mujeres cortadas con la misma tijera” que gestó el nacimiento de “Las inquietas” con quienes me une una entrañable amistad. Hemos generado actividades principalmente para aquellas mujeres no organizadas (Fomentos, sociedades rurales, grupos, cooperativas) de todo el departamento: vinculadas al ocio principalmente, pero sin descuidar el acceso a la información de las posibilidades que ofrecen las instituciones (MGAP, INC, MEVIR, PLAN AGROPECUARIO, SUL, INEFOP, IDS, CNNFR, MIDES INMUJERES.ETC) así como algún tema puntual de interés. Salud, sistemas productivos diferentes, visita a otro departamento, etc. Este año tuvimos el honor de recibir dos reconocimientos (MINTUR-INMUJERES y de MIDES Salto).En la sociedad fomento Vera y Cañas este año logramos varias cosas puntuales: a través de UTE mediante un proyecto llevamos luz a Cerrillada y Puntas de cañas a través de paneles solares para familias vulnerables. Así como abrir una calle para familias de Cerrillada a través de IDS. Juntamente con el amplio proyecto de electrificación de la Mesa de desarrollo -UTE a zonas de influencia del departamento.Se llevó a cabo plan piloto de curso ovino para mujeres (MGAP-SUL) así como otros abiertos a través de SUL, capacitaciones a través de INEFOP y Descentralización (IDS) para mujeres. Logramos a través de MEVIR tener una sede provisoria para seguir gestionando cursos, etc. A través de la junta e IDS un terreno para construir la sede propia. Hecho muy relevante con vistas al futuro. De la mano de CNFR – Comunidad Europea, MGAP, CELAC e INAC participamos de un proyecto que involucra productores de varios departamentos que promueve la ganadería familiar resiliente y otro de Ecosistema tecnológico para facilitar conectividad, servicios varios (educación, gestión, comunicación, salud para los vecinos, etc.) Participamos en varios programas de difusión.Participar de la capacitación PROMOTORAS PARA LA PREVENCION DE VIOLENCIA DE GENERO me impactó, vivimos en una sociedad flagelada por esta situación, pero en el campo es aún peor; se normaliza a tal grado que pasa mas desapercibida pues heredamos sin darnos cuenta esa aberrante situación que se trasmite cada día de generación en generación incrementando la vulnerabilidad de niñas y mujeres. Los recursos son escasos, así como el conocimiento de que hacer.
¿Como solucionar algo donde quienes lo padecen desconocen que existe el problema?Si bien existe mucho a solucionar, los recursos son limitados y hay que seguir avanzando; vivir en el campo en contacto de la naturaleza, respetando tradiciones ancestrales e incorporando nuevas tradiciones no tiene precio!!!

Marita Gonzalez
Presidente SFVYC
Referente de mujeres referentes de CNFR
Referente MDBS y Red de referentes
Referente SUTUR
Referente Mesa Nacional de turismo accesible
integrante de premio pueblo 2017 LAJULIA(MINTUR)
Grupo Ovino Mujeres <ABRIL
Integrante de LAS INQUIETAS

Jefa Departamental de INAU: "Debemos profundizar en trabajo con adolescentes"

La Jefa Departamental de INAU, Maestra Carolina Meirelles, marcó las líneas estratégicas trabajadas durante el 2023 que pretender profundizarse en el próximo año.Dijo la entrevistada a Quinto Elemento, que "el balance siempre es positivo en el sentido que se trabajó con mucha responsabilidad.En cuanto al trabajo con niños, niñas y adolescentes es una tarea que nos compromete todos los días. En ese sentido los proyectos que se han proyectado para este año se han podido cumplir. La inauguración de un Centro CAIF, UPALALA, luego se completó la obra del Caif AJO que ya está atendiendo a niños de barrios Méndez, Burton y esa zona.
Se empezó la construcción de un nuevo Caif en Barrio Artigas, cuyo llamado está en curso y no ha sido adjudicada la cooperativa que la va a gestionar".Confirmó Meirelles que a eso se suma "se está en construcción y reorganización el Caif de Villa Constitución que va a permitir más atención en la zona del interior que para nosotros es muy importante.También se gestionó la apertura de un centro SIEMPRE, que son centros que trabajan en el cuidado de chicos para personas que trabajan y además un centro juvenil que se proyecta para Colonia Lavalleja".

PRIORIDADES 2024La Jefa Departamental de INAU puso especial énfasis en que esos dos proyectos con los que no se llegó en el 2023 son prioridad para el próximo año, "queremos que salgan esos dos proyectos así como una Casa Comunitaria en Pueblo Belén que está pensada para el cuidado de niños de 0 a 3 años que no tienen alimentación pero si es un centro de cuidado en el que hace mucho tiempo se venía trabajando. Son los tres grandes proyectos que están en puerta y pretendemos que salgan para el 2024".Reconoció la jerarca que el énfasis en la primera infancia obedece a que "son las bases y esto fue puesto de manifiesto por el nuevo presidente cuando asumió. Es donde se gesta el ciudadano y el cuidar esa primera infancia es darles herramientas en la convivencia, permitiéndole a esa persona criarse en un ambiente que le permita desarrollarse en plenitud como ciudadano, como ser humano, en una sociedad con la que va a compartir, a convivir, para que sea activa y es la primera infancia el énfasis".No obstante ello, Meirelles dijo que "INAU ha puesto especial énfasis en cuidados y hoy entiendo que se debe apuntar a la adolescencia, sin descuidar la infancia, porque creo que ya el trabajo realizado ha sido mucho y hay que comenzar a ponerle el mismo énfasis a la infancia y la adolescencia principalmente".

CRECIERON DENUNCIAS POR VIOLENCIA Y MAL TRATOEn referencia a las estadísticas de denuncias y abusos de menores durante el 2023, Meirelles respondió que "se presentaron algunos datos respecto al año. A nivel país se detectaron siete mil casos porque entendemos que ahora las situaciones se hacen más visibles y lo que en otros tiempos no se denunciaba ahora si se denuncia por una mirada más de cuidado sobre la infancia. Como sociedad tenemos que comenzar a ponerle ojos a ciertas conductas que antes eran aceptadas y hoy no".En esa misma línea de pensamiento, la jerarca reconoció que el propio estado, como tal, "pone mayor atención y de alguna manera todos los que trabajamos con niños, niñas y adolescentes, hemos comenzado a darnos cuenta de la responsabilidad y el compromiso que debemos tener con ellos, niños y adolescentes. Dejó de ser un tema de ellos, es responsabilidad de todos actuar si vemos vulnerados los derechos de los niños, niñas y adolescentes. Tengo la responsabilidad de ante un hecho de vulneración, debo denunciar".

CONSTRUCCION SOCIALLa construcción social es clave dijo Meirelles, "cuando existe una sospecha de vulnerabilidad se acciona el protocolo que comienza con policía o con puerta de entrada de emergencia porque de esa manera actúa fiscalía, y nos permite intervenir. Dependiendo de la denuncia hay un seguimiento posterior de parte de salud o de INAU y dependiendo del tenor de la denuncia la perioricidad con que se actúa. Puede pasar que termine la intervención judicial pero la de INAU continúe por entender que la situación lo amerita".Meirelles finalmente estableció la preocupación por el aumento de consumo problemático de sustancias cada vez en franjas más pequeñas de jóvenes, "cada vez es en edades más tempranas. Hicimos hace poco en Salto el primer encuentro de Adolescencia, Consumo y Violencia, que buscó un poco entender que nos pasa en territorio. Que pasa en primaria, en secundaria, en ASSE, y se presentaron un listado de preocupaciones y políticas para ver que respuestas estamos dando, que no son suficientes, y cuales son necesarias".

LA FAMILIA ES CLAVE EN LA CONTENCIÓNFinalmente rescató el rol de la familia como contención, "ahí es donde se debe desarrollarse, crecer, aprende y obtiene las herramientas para defenderse en la vida. El tema es saber que herramientas les damos y si el entorno no es el adecuado evidentemente es el camino equivocado. El niño aprende del ambiente donde crece. Queremos para el 2024 trabajar mucho en la adolescencia. En Salto tenemos cuatro centros juveniles casi todos en la zona sur, uno en el este, y debemos llegar a otras zonas importantes de la ciudad. De igual manera en el 20024 seguiremos trabajando en el interior porque forma parte de nuestros desafíos".

La “redonda”, donde todo comenzó

Uruguay fue el organizador del primer Mundial de Fútbol, que se realizó en Montevideo en 1930 y cuando se cumplan los100 años, la “redonda” estará en el piso del Estadio Centenario, donde todo comenzó, para mostrar al mundo el lugar donde el balón unía pasiones. El reconocimiento al país que comenzó la historia y donde Uruguay levantó la primera Copa, cuando derrotó en la final a Argentina, por 4 a 2. En aquel primer Mundial, participaron 13 Selecciones, 9 de América y 4 de Europa, cuando para llegar a nuestro país, lo hicieron en barco. En el 2030 se conmemora del centenario de los Mundiales y el partido inaugural será en el mismo lugar donde todo comenzó, también con un encuentro en Argentina, otro en Paraguay, para luego trasladarse a la Sede que será España, Portugal y Marruecos. En tiempos donde las distancias se hacen más cortas y con líneas de transportes aéreas.PRIMER MUNDIALEn el Congreso de la Federación Internacional del Fútbol (FIFA), que tuvo lugar en Amsterdam en 1928, se decidió la realización, a partir de 1930 y cada cuatrienio, de un Campeonato Mundial de Fútbol.En febrero de 1929, una delegación del Club Nacional de Fútbol presentó a la Asociación Uruguaya de Fútbol un proyecto que planteaba la posibilidad de que el primer campeonato mundial se realizara en Montevideo. La Asociación apoyó la propuesta y la presentó al Congreso de la Confederación Americana, donde fue aprobada por unanimidad.El 18 de mayo del mismo año, en el XVIII Congreso de la FIFA en Barcelona, la ciudad de Montevideo fue elegida como sede del campeonato. Uruguay-que era el país que ostentaba los más recientes galardones en materia de fútbol, y en aquel año conmemoraría su primer centenario de vida republicana- resultaba un buen lugar para celebrar el encuentro.Aquella decisión causó sorpresa entre los anfitriones catalanes, que acababan de agasajar a la delegación de la FIFA y de inaugurar el Estadio Olímpico en aquella ciudad, con la pretensión de albergar allí la competencia al año siguiente.También manifestaron resitencia entre algunos países europeos miembros de la Federación, que estaban inmersos en una crisís económica y consideraban inconveniente el traslado de sus equipos a Montevideo, lo cual insumía un largo y costoso viaje en barco.Finalmente trece selecciones aceptaron la convocatoria: nueve americanas (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Estados Unidos, México, Paraguay, Perú, y Uruguay) y sólo cuatro europeas (Bélgica, Francia, Rumania, y Yugoaeslavia). No hubo etapa eliminatoria y el sorteo de las series se realizò ya estando los equipos en Montevideo.EL CENTENARIOEl reglamento de la FIFA preveía que el país organizador del Campeonato debía hacerse cargo de los gastos de todas las delegaciones, así como levantar un estadio acorde con un torneo Mundial. El 6 de julio de 1929 se creó la Comisión Administradora del Field Oficial (CAFO), institución que se mantiene, conformado por representantes de la AUF y el Gobierno Municipal.La CAFO confió la construcción del estadio al arquitecto Juan Antonio Scasso, por entonces director comunal de Paseos Públicos, quien contó con la ayuda de José Domato, todavía estudiante de Arquitectura.Un total de 1100 obreros trabajaron día y noche durante 10 meses en la construcción del Estadio Centenario, donde el 3 de setiembre de 1929 se iniciaron las excavaciones, mientras que el 1º de Febrero de 1930 comenzó la obra de hormigón armado.El entonces Presidente de la FIFA, Jules Rimet, felicitó a Uruguay por la creación del más grande estadio construído hasta entonces, dedicado exclusivamente al fútbol.
El Estadio aún no había sido inaugurado el domingo 13 de julio de 1930, cuando dio comienzo el primer Campeonato Mundial de Fútbol en Montevideo. El primer partido, entre Francia y México, se jugó en el Field de los Pocitos, por entonces la cancha del Club Peñarol. Ese mismo día, Estados Unidos y Bélgica se enfrentaron en el Parque Central. Estos dos campos albergaron los primeros ocho partidos del Mundial.INAUGURACION
La inauguración del Estadio Centenario fue celebrado el viernes 18 de julio de 1930. Estaba enmarcada en los festejos por la conmemoración del Centenario de la Jura de la Constitución, aniversario que motivó que llevara ese nombre.DONDE TODO COMENZO
En el 2030, volverá a correr el balón, en el Estadio Centenario que fue declarado Monumento Histórico del Fútbol, ahí donde todo comenzó y creció a lo que es hoy la cita de un Mundial con la presencia de 48 Selecciones, que previamente comienzan a jugar la fase Eliminatorias.El sueño de unos pocos y la historia que muestra lo que fue el inicio de los Mundial en 1930.

Lic. Pablo Constela (Lista 400 – Partido Nacional):

“Que sea una campaña política que no se construya desde la mentira”.

El dirigente del Partido Nacional y candidato a la diputación por la Lista 400 del Partido Nacional, Lic. Pablo Constela, realizó un balance del 2023 que a su entender fue movilizador y que además genera desde la preocupación para el año electoral que se viene de levantar la mira en la discusión política de un año que como el que se vienen será netamente electoral, para no caer en la mentira ni en la agresión.“Fue un año diferente, donde claramente hubo una campaña adelantada y precipitada por parte del Frente Amplio, donde desde el primer día se puso en contra de todo desde aquél cacerolazo por las dudas en pandemia hasta acá”, dijo Constela, “como con la LUC en donde la ciudadanía le volvió a decir que no y en hechos sucesivos que terminaron en un ataque a nuestro líder Carlos Albisu”.ALBISU GENERÓ MOLESTIASRecordó que la gestión de Albisu fue destacada en cuanto al desarrollo regional para el departamento “y a mi modo de ver eso generó mucho celo político asumiendo errores, nunca irregularidades, pero que fueron con las ganas de hacer”.Constela historió que la hora de decidir su renuncia a su cargo en CTM, “fue planteado desde el comienzo con Albisu. Cuando comenzamos la gestión aclaré que si bien es cierto yo podía quedar como funcionario, cuando terminara esta gestión me iba con él. Cuando Carlos renuncia, esa nochecita le comunico que también iba a renunciar y él me pidió que me quedara por la buena gestión. Al mes al pronunciarse el parlamento, si bien no es vinculante, decido personalmente renunciar en forma indeclinable. Fue una decisión personal que me parecía un mensaje político que quienes estamos en esta actividad porque al no estar Albisu no me sentía parte.
Me dejó muy tranquilo con mi conciencia sabiendo que había una evaluación de lo que veníamos haciendo. Yo corrí toda la cancha, todas las pelotas, en mi gestión, hasta en las más difíciles como el tren Salto – Concordia que en principio lo vimos probable pero que al ver mucho cuento de la parte argentina, la corrimos hasta el final.
Como eso varias anécdotas en las que di todo lo que tenía para dar. Salto vio algo del desarrollo regional y que representaron las ideas de los fundadores de la represa en lo social más allá de lo estrictamente empresarial. Albisu volcó todo lo que pudo en todos los ámbitos del departamento”.CASTIGARON A UN BUEN HOMBREEl Lic. Pablo Constela, además, reconoció haber dejado todo y el valor a la confianza de Albisu trató de no fallarle.“Quienes sentimos a Salto peleamos por Salto”, dijo Constela, “y en la interpelación por CTM saco al diputado Omar Estévez porque los demás no fueron justos con el departamento porque estaban castigando a un buen hombre, a una buena persona”.En cuanto a los sueños políticos, Constela reconoció que “tenemos otras finales que se vienen por delante y buscamos que Albisu sea el candidato de todos los salteños por haber demostrado el compromiso que tiene con el departamento. Antes los salteños éramos orgullosos de decir de donde veníamos pero hoy vemos opacado por una gestión de Lima que ha sido mala y ausente”.En cuanto al escenario políticamente hablando en el que se ve el Lic. Pablo Constela, dijo que las tradicionales fiestas y el hecho de ser papá por primera vez, cambia un poco las perspectivas, “tengo un compromiso con Albisu, con el departamento y con esa gran familia de la 400. Militando desde el llano y haciendo todo para que gane Albisu en una visión colectiva con mirada a futuro que compartan todos los salteños. Desde ese lugar para sumar todo y que Albisu sea intendente”.LO COLECTIVO ANTES QUE LO INDIVIDUALReconoció que su nombre suena como candidato a diputado pero en su caso considera que “la construcción del departamento para adelante es por una intendencia de Albisu, con un diputado del Partido Nacional que sea gestor, golpee puertas, todas, cosa que hicimos y ser celosamente salteños. Nos faltó un diputado al partido en esta partida que se jugó. Creo que Salto se merece un diputado por nuestro partido que esté a la altura”.Finalmente pidió Constela para el 2024 la disputa política que “aunque no podamos estar a la altura en todas las circunstancias, intententemos levantar la cantidad y la calidad del debate. Que no caigamos en eso de querer únicamente destruir al otro o bajarlo sin intentar ser mejor en el proyecto, en el contenido, en la gestión. Que no sea un ataque mentiroso para recuperar la credibilidad asumiendo que la responsabilidad no es del de a pie, es del político. Más allá de las diferencias que todos nos pongamos la camiseta del departamento”.

“Nosotros estamos comprometidos en recuperar el departamento”, dijo Coutinho

El senador del Partido Colorado y ex intendente de Salto,. Germán Coutinho, resumió que el 2023 fue el año del desafío en funciones de su cargo legislativo para que el mismo fuera el mejor. Reconoció que en el pasado reciente existieron errores en la conformación de la coalición departamental que no “pueden volver a cometerse” y defiende que su conocimiento en la gestión departamental lo llevan a analizar su retorno a Salto junto a su familia para conformar acciones que promuevan la recuperación del departamento de Salto.Cuanto siente de crecimiento como legislador luego de un año legislativo de tanto diálogo y búsqueda de consenso?Siento que hoy soy mucho mejor legislador de lo que fui en el período anterior. Fue algo que me lo propuse como objetivo. Entre 2015 y 2020 esperaba a que terminara la sesión para viajar a Salto y participar en el día a día del proyecto electoral departamental. Entonces, cuando mirabas los números no veías un buen desempeño como legislador, porque mi foco estaba puesto en el proyecto Salto.Este período lo asumí con otra actitud, pero además con una mayor responsabilidad. Hasta el reciente retorno de Heber, era el Senador con más experiencia en un Senado donde en su inmensa mayoría ingresaban por primera vez. Coordiné al Partido Colorado con las demás bancadas y desde el Parlamento con la Torre Ejecutiva. Presenté proyectos de ley serios sobre temas que nos parece prioritario solucionar.Fui parte de negociaciones para destrabar iniciativas que parecía que se caían por falta de apoyo. Muchas veces nos quedamos con el debate público de las sesiones o los números fríos, cuando hay mucho más que se resuelve en comisiones, en coordinaciones, en los propios pasillos o llamando directamente al presidente, los ministros o los directores de empresas públicas.Asumiendo la responsabilidad de senador de todo el país, cuanto cuesta ver al Salto natal en las condiciones en las que se encuentra?.A pesar de que mi responsabilidad actual está en el Palacio Legislativo en Montevideo, mi familia, mis amigos, la gente que quiero, está en Salto. Es mi departamento, donde el hijo de una maestra y un funcionario del correo hizo su carrera y sus afectos, llegando incluso a ser el Intendente. Esta realidad nos duele porque sabemos la responsabilidad que tiene la Intendencia en hacer que las cosas funcionen. A mí me tocó asumir el gobierno con Salto en el podio de la desocupación y lo llevamos a estar en el podio de la ocupación. Hoy vemos una situación más alarmante de la que había en 2010, sin inversiones, sin gestión, con las dificultades que genera la frontera. Nosotros estamos comprometidos en recuperar el departamento, para que sea a donde los salteños quieran volver y a donde todos quieran ir a visitar, para eso vamos a trabajar para cambiar el gobierno departamental en las elecciones del segundo domingo de mayo de 2025.Cuanto pesa la familia a la hora de tomar decisiones en la vida política y que valor tiene a la hora de tomarlas?.Estar en política implica tener espalda. Yo la tengo, me tocó incluso vivir la injusticia de acusaciones que con el tiempo no pudieron comprobar y por eso los juzgados han archivado todas las denuncias que me hicieron. Pero muchas veces van más allá de uno y se meten con la familia. Mi señora y mis hijos han sido el sustento de mi vida, son mi prioridad y mi desvelo, como el de cualquier padre que quiere ver a sus hijos realizarse. Voy a trabajar para convencerlos a ellos también de volver a Salto, de que esta es una tierra de oportunidades para todos.La coalición en Salto es posible llevarla adelante asumiendo que muchas veces los egos personales quedan al descubierto?.La política es también la administración del ego. Con la experiencia a nivel nacional quedó demostrado que la coalición funciona y que es el camino a seguir para el Uruguay, pero también para Salto. Yo voy a ser candidato a Intendente en coalición o apoyaré a quien sea el candidato de mi partido siempre que vaya en coalición. Como colorados vamos a continuar levantando las banderas históricas y reivindicando los principios batllistas, dentro de nuevas reglas electorales que estamos recorriendo. No nos podemos permitir tropezar dos veces con la misma piedra.Si por un momento imaginara ser nuevamente intendente de Salto, cuales serían sus primeras acciones?.Hay que poner rápidamente a la Intendencia a funcionar y al departamento en marcha. La experiencia de haber estado en el gobierno nos permite conocerlo, conocer sus sectores, de saber hasta dónde se puede y se debe llegar con la Intendencia, que tiene que liderar al departamento y a sus fuerzas vivas. El estado de decadencia actual va a implicar realizar grandes inversiones públicas desde el comienzo, para generar las condiciones necesarias para que funcionen el turismo, la producción, el comercio, la industria y así generar trabajo. Tenemos la experiencia y los equipos para hacerlo.Sigue pensando que Vamos Salto es el mejor proyecto dentro del Partido Colorado?.Los grupos políticos se han caracterizado más por sus pasos efímeros que por trascender en el tiempo. Incluso algunos sectores que acumulan años son representaciones simbólicas de lo que en alguna elección supieron ser. Nosotros venimos de celebrar 20 años de un Vamos Salto pujante, renovado, fiel a sus principios y principalmente fiel a los salteños. Nadie puede dudar que es un sector político que desde su primera elección en el 2004 marca el rumbo del Partido Colorado y nadie se anima a descartarlo para todo lo que se viene, porque tenemos dirigentes, militantes y la gente que sabe que es un sector de oportunidades que sueña y lucha por tener un mejor departamento. Vamos a recorrer cada etapa, paso a paso, la primera etapa será en junio donde tenemos confirmadas cinco corrientes que aspiran a darle el próximo Diputado a Salto y donde vamos a respaldar fuertemente a Tabaré Viera para que sea el candidato a presidente de todos los colorados.Que 2024 sueña para todos los uruguayos y en especial para los salteños?.Que todos aquellos que se levantan ya casi que sin esperanza de tener un trabajo lo puedan tener. Que todos aquellos que están viviendo un quebranto de salud le puedan ganar a la enfermedad. Que todos aquellos que están lejos se puedan encontrar con sus seres queridos. En lo político espero que los uruguayos vuelvan a confiar en una coalición que a pesar de la pandemia, la sequía y varias dificultades más, está cumpliendo su plan de gobierno, que está bajando impuestos como nunca antes desde la recuperación de la democracia y que está dándole soluciones a miles de uruguayos, como lo logramos hace unos días con la aprobación de la ley para los mal llamados deudores del Banco Hipotecario y la Agencia Nacional de Viviendas. Espero que en 2024 comencemos el proyecto político en Salto, para ir en coalición en 2025 y tener un gobierno departamental que atienda los problemas de los salteños y no a las aspiraciones personales de quien es el Intendente.

“Yo elijo Creer”, dijo Facundo Marziotte.

El edil del Partido Nacional y candidato a la diputación de la Lista 12 de Creer, Facundo Marziotte, reconoció que el 2023 fue uno de los años más duros políticamente hablando y que la hipocresía de quienes manifestaron críticas para con la gestión de Albisu en CTM, dejaron al desnudo la deslealtad y el no “saber mirarse al espejo”.¿Qué sensaciones le deja lo vivido en el 2023?“El 2023 fue quizás de los años más duros políticamente hablando, pero nos deja mucho aprendizaje. La sensación es que de todo se saca lo positivo, y es allí donde estuvieron los vecinos de Salto, para respaldar un proyecto político que estoy convencido será quien encabece el próximo Gobierno Departamental”.¿En algún momento de las durísimas críticas a la gestión de Albisu en CTM sintió que se perdieron límites de respeto?“Lo que más sentí es la hipocresía de quienes criticaron, y buscaron agredir permanentemente. Hay muchos que no solo han sido desleales sino que se olvidaron de levantarse y mirarse al espejo. Hay quienes creen que vale todo, y en esa no entramos”.¿Que deja como balance lo vivido y que obliga a mejorar a futuro?“Como dije al principio, se aprende. Cuando duele más se aprende. Y claramente cuando uno aprende, es porque hay cosas que mejorar.Siempre se puede mejorar, nosotros siempre apuntamos a eso con mucha humildad. El camino es que el de siempre, el de hacer, el de poner primero a los Salteños, el de mejorarle la vida a la gente, el de cuidar al Departamento que amamos. De ese camino, por más que quieran, no nos van a apartar”.El 2024 será un año netamente electoral, que piensa de la competencia para el adentro en la carrera a la diputación por Aire Fresco en Salto?.“La carrera interna será competitiva, pero con el respeto y afecto de siempre por los compañeros. Queremos ganar, queremos ser el Diputado por el Partido Nacional, pero no perdemos de vista el bosque. Nunca lo hemos hecho, mucho menos ahora”¿Sigue defendiendo que es Albisu el único capaz de revertir la realidad del departamento?“No tengo ni la más mínima duda. Carlos Albisu es el líder que necesita el Departamento para encabezar el equipo que logrará los cambios la gente pide a gritos. Salto no reviste otro Lima. La elección Departamental será entre más de lo mismo, la continuidad de la desidia de los Lima o el cambio que encabezará Carlos Albisu”.¿Como se visualiza en una banca en diputados?“Me veo buscando incansablemente que las cosas en esta tierra pasen. Tocando puertas, proponiendo y buscando que Salto se desarrolle como se lo merece. Me veo buscando temas en común con los otros Diputados, poniendo como prioridad a nuestro Salto. Me veo haciendo valer el peso que tiene este hermoso Departamento, allá en sur donde a veces les cuesta mucho vernos.Creo en el rol del Diputado poniéndose al hombro los problemas del Departamento y buscándoles soluciones. Se puede. Hay que querer laburar y tener claras las prioridades”.¿Que mensaje para los salteños para el año que se viene?“Que el Gobierno Nacional debe continuar por el camino del Presidente Lacalle Pou, y ese camino se llama Alvaro Delgado. Que Salto necesita un Diputado del Partido Nacional. Y que esos dos decisiones serán de gran importancia para que el 2025 sea el comienzo de reconstruir el Salto que tuvimos y algunos nos obligaron a perder.Se puede volver a ser la capital del Interior, el camino está bien claro, hagámoslo juntos.
Yo elijo Creer”.

Dra. Selva Tafernaberry (Directora de Hospital Salto):

“Estamos abocados como equipo a la capacitación en calidad”.

La directora del Hospital Regional Salto, Dra. Selva Tafernaberry, realizó un balance positivo de la gestión del centro hospitalario a lo largo del 2023.-Tafernaberry dijo que en resumidas cuentas fue un año de mucho trabajo, “pero positivo aunque seguimos saliendo de la pandemia. Este equipo de dirección apoyado por ASSE se preocupó siempre por conseguir nuevas cosas. Entramos en la capacitación para calidad con el nombramiento de un a nurse que trabaja en diferentes servicios como laboratorio, farmacia, centro de materiales, informatizando todo, ordenando. En cuanto a las especialidades comenzamos con los jefes de servicios que ganaron por concurso que lograron de alguna manera terminar con las listas de espera que se generaron con la pandemia”.La profesional agregó además que “generamos más horas de especialidades, trabajando mejor y con especialidades nuevas ya afianzadas. En otra parte importante hemos logrado mejorar en lo edilicio con un mantenimiento que hacía mucho tiempo no tenía el hospital. Se trabaja mucho pero m uy bien avanzando en muchas cosas”.INCREMENTO DE USUARIOS DE SALUD PÚBLICAEn cuanto al descenso en los tiempos de espera en especialistas, la Dra. Selva Tafernaberry dijo que “es muy cambiante, no hay una forma exacta de medirlo ya que luego de la pandemia se generaron muchas consultas de pacientes que hacía tres o cuatro años no consultaban lo que generó en todo el sistema contar con muchos pacientes. Pero se logró comenzar a operar en oftalmología, se hicieron jornadas mensuales desde el mes de julio, estamos avanzando en eso. Se logró además la especialidad de cirugía pediátrica con médico residente en Salto y está trabajando.En urología se logró la compra de mucha tecnología nueva en el block quirúrgico. Lamentablemente se generan listas de esperas en forma permanente. Lo que tenemos que destacar es que se está trabajando intensamente para dar respuesta a los usuarios”.Reconoció la entrevistada que en la actualidad el número de usuarios en Salto, “tenemos en Salto unos 80.000 de los cuales en Salto hay unos 8 o 9.000 usuarios FONASA y también cubrimos la región ya que en determinadas especialidades vienen de otros departamentos. De Bella Unión, norte de Paysandú, Young y en alguna especialidad vienen también pacientes de Rivera”.La directora del hospital estableció que “con el paso del tiempo y en el cambio de la situación con el crecimiento de los usuarios, vemos una mejoría en cuanto a la satisfacción del usuario de ASSE. El ser hospital referente nos exige mucho y tenemos un trabajo de coordinación permanente con los demás hospitales. Hay coordinaciones que incluyen hotelería lo que significa un esfuerzo mayor”.MANTENIMIENTO EDILICIOAl ser consultada sobre el trabajo del equipo de dirección, “estamos conformes por la manera en que venimos avanzando. Hoy con la ampliación de la capacidad del hospital de día nos deja muy contentos porque además fue con el dinero recaudado en la cena y con el apoyo de ASSE que nos permitió hacer estas reformas con personal de mantenimiento del hospital.Son cinco pacientes más por turno que pueden hacerse la quimioterapia que no solo abarca los pacientes oncológicos u otras enfermedades.
Esto era para nosotros muy importante y se ha logrado esa ampliación con el agradecimiento a la gente que colaboró con una cena que se hizo el 20n de octubre y en 50 días quedó la reforma de una sala que estaba y que fue remodelada a nuevo, baño adecuado, lugares adecuados, luz natural, iluminación que es lo que requieren estos pacientes que necesitan estar más cómodos”.Tafernaberry dijo que para el 2024 tiene el equipo de dirección varias tareas a desarrollar, “en ese sentido estamos trabajando por ejemplo en la parte de calidad. Se va a hacer una reforma edilicia en farmacia que se va a agrandar. Estamos en el camino de no utilizar más la caldera e ir por otro tipo de energías mejores. Eso ya está prácticamente pronto.También buscamos mejorar en el relacionamiento con los usuarios analizando permanentemente la situación ya que siempre pedimos que ante cualquier duda los usuarios nos consulten sea el motivo que sea.En Atención al Usuario hay una persona dedicada exclusivamente para eso agilizando, Mirando para atrás la pandemia nos dio mucha experiencia y aportó mucho para el trabajo de equipo, de la dirección, de enfermería, de CTI, de emergencia, nos sumó mucho a todos”.

Ferro Carril llegó a la Estación 44

En este 2023, Ferro Carril llegó a la Estación Nº 44 en su historial como campeón Salteño, que lo convierte con luz, como el más ganador y con más Copas en la Primera A de la Liga Salteña de Fùtbol.Un 1º de diciembre de 1912 nacía el club de la Zona Este y en 1914 lograba su primer tìtulo, para a lo largo de los años sumando coronaciòn, para cerrar el Siglo XX como el más ganador, con una ventaja sobre el clásico rival, Salto Uruguay.La diferencia de título con el segundo que es el albiceleste, son 19 copas, Ferro Carril suma 44 y Salto Uruguay con 25, los más ganadores, mientras que en el tercer lugar se ubica hoy Universitario con 9.Los años que Ferro Carril elevó el grito de Campeón, fueron: 1914, 1915, 1919, 1920, 1921, 1922, 1924, 1925, 1927, 1928, 1929, 1930, 1933, 1934, 1936, 1937, 1939, 1940, 1941, 1942, 1944, 1947, 1948, 1949, 1950, 1951, 1953, 1960, 1961, 1962, 1967, 1968, 1972, 1977, 1979, 1988, 2005, 2007, 2008, 2009, 2012, 2017, 2021 y 2023.Todos los Campeones
44 - Ferro Carril
25 - Salto Uruguay
9 - Universitario
8 - Deportivo Artigas
7 - Ceibal
6 – Nacional
6 - River Plate
4 - Peñarol
3 - Hindú
2 - Gladiador
1 - Athletic Club

Universitario el Rey de Copas del Interior

Universitario logró en este 2023 levantar la “Orejona” por primera vez, ganando en “ruedo ajeno”, cuando venció a Laureles en el Parque Liebig's de Fray Bentos, remontando un 1 a 2 que había sufrido en el Dickinson, para levantar por primera vez la Copa como mejor de los Clubes de la Divisional A de OFI. Laureles preparó la fiesta y Universitario terminó levantando la Copa de Mejor del Interior.Universitario que había perdido dos finales, llegaba a la tercera y no fue de la mejor manera, con lo que fue el triunfo de Laureles en calidad de visitante, pero sabía el equipo Rojo de calle Brasil que tenía la última bala para jugarse, logrando quedarse con el triunfo en el Parque Liebig's, con un gran partido, ganando por goleada.Pero el 2023 tenìa guardada otra Copa para Universitario, que sabía que no iba a definir el Salteño, el pasado domingo 10 de diciembre definía la Super Copa, por el Integración AUF-OFI a nivel amateur y fue Rey en el mismo Estadio Centenario, al vencer en los penales al equipo capitalino de Colón que jugó en la Primera División Amateur, logrando el ascenso a la Segunda División del fútbol profesional.Luego de empatar en tres goles en los 90', se quedó con el título al vencer desde el punto penal por 4 a 2, para transformarse en el Rey del Interior y Uruguayo a nivel amateur.
Un año que quedará grabado en la mejor historia del Club.

Ferro Carril, Salto Uruguay y Deportivo Artigas los protagonistas del 2023

La actividad de la Liga Salteña de Fútbol en Primera en este 2023, los que fueron los campeones en cada una de las Divisionales, Ferro Carril en la A, Salto Uruguay en la B y Deportivo Artigas en la C.Con la particularidad que los tres han sido en algun momento Campeón Salteño, donde Ferro Carril es el más ganador con 44 títulos, Salto Uruguay 25 y Deportivo Artigas en 8 oportunidades.En el caso de Ferro Carril sumando este 2023 su título Nº 44, Salto Uruguay jugando por primera vez en la Divisional B y Deportivo Artigas comenzando la carrera del retorno, donde en el 2024 será parte de la Intermedia.PRIMERA AFue un año con mucha actividad para los cuatro clubes que finalmente jugaron la Liguilla, Ferro Carril, Arsenal, Universitario y Ceibal, con protagonismo a lo largo de la temporada 2023.
Universitario coronándose como campeón del Interior y recientemente de la Super Copa AUF-OFI, torneo Integración.Ferro Carril fue justamente eliminado por Universitario en la Divisional A de la Copa de Clubes de OFI. En la Divisional B, jugaron Arsenal y Ceibal, donde los de la doble A, quedaron entre los 8 mejores. De todas maneras, al igual que en el 2022, fueron los cuatro mejores de la tabla anual, donde Universitario, Ceibal y Arsenal llegaron a la Liguilla luego de jugar los play off.En este 2023, los play off se jugaron a dos partidos, de ida y vuelta.
Los dos equipos que perdieron la categoría, fueron: Sud América y Dublín Central, quien en el 2024 serán parte de la Divisional Intermedia.PRIMERA BSalto Uruguay que jugó en este 2023 en la Divisional B, tras 117 años en la A, con 118 años fue campeón Salteño de la Intermedia, para lograr el retorno al círculo superior.El segundo equipo que logró el ascenso, fue Libertad, que festejó en dos oportunidades, primero dejando por el camino a Palomar y luego a Fénix, tras lo que fue una protesta que el Tribunal dio la razón a los del “ave”.De esta forma, Salto Uruguay y Libertad será parte del Campeonato de la Divisional Primera A en la temporada 2024. Por su parte, perdieron la categoría, donde jugarán en la C en el 2024, los equipos de Albion y San Eugenio.PRIMERA CEn la Divisional Primera C, dos equipos lograron sacar una diferencia importante, con Deportivo Artigas que terminó quedándose con el ascenso directo, con 15 partidos jugados, 14 ganados con 42 puntos fue el campeón.Almagro terminó segundo en forma invicta, con 13 partidos ganados y dos empatados, con 41 puntos, para luego jugar los play off, venciendo a Peñarol en la final, para quedarse con el segundo ascenso.

Investigación de La Prensa fue premiada como el mejor trabajo del 2023 por la Organización de Prensa del Interior.

El trabajo periodístico publicado por diario LA PRENSA fue premiado en el mes de noviembre pasado por la Organización de Prensa del interior (OPI) como mejor artículo periodístico del año 2023, a un año de la primer publicación, y aun sin resolverse por parte de fiscalía, donde se denunció irregularidades en entregas de la tenencia y porte de armas, la OPI entrega un premio al mejor articulo periodístico de 2023 al Pedro Rodríguez y Diario La Prensa de Salto.El trabajo periodístico, participo entre cincuenta y seis investigaciones de todo el interior del país, en prensa escrita, después pasaron a ser ternado, hasta lograr el galardón principal. Se trata sobre irregularidades en la entrega de tenencia y porte de armas en la Jefatura de Policía de Salto, al momento de gestionar la tenencia y porte de armas, ciudadanos se dirigían a Jefatura a la Ocina Thatas, y entre los requisitos solicitados para obtener el permiso , estaba el test psicológico, uno de los exámenes más importantes, es el cual dice que la persona no es violenta y /o no tiene actos dolosos con armas, ese test era enviado por un funcionario a una supuesta psicóloga, la cual no era profesional, sino una funcionaria de la misma oficina que en la tarde se encargaba de realizar las pruebas psicológicas en su domicilio particular.La funcionaria resultó que es cabo de policía, y recibía las personas que eran enviadas por otro funcionario de la misma oficina del ministerio del interior.Ambos fueron separados del cargo, y en este periodo de tiempo los funcionarios que al detectar la irregularidad, un día que faltó el un Policía que trabajaba en la misma oficina, y fueron a buscar la psicóloga, al llamar al número de celular brindado por el ciudadano, del otro lado atendió al Cabo de Policía. Dos funcionarios honestos separados del cargo, una por acoso y persecución laboral decidió jubilarse, y el otro contratado eventual, jefatura no le renovó el contrato en octubre del presente año, después de más de tres años de cumplir funciones para el ministerio del interior.La investigación tiene once artículos, donde en cada uno de ellos se detalla con claridad los presuntos hechos delictivos, donde existen documentos claves, audios, imágenes y también el reconocimiento del responsable de Jefatura de Policía, confirmando que, existió una irregularidad, donde una funcionaria se hacía pasar por psicóloga.De los ciento de expedientes que tiene jefatura, todos víctimas de esta irregularidad, además esperan por el otorgamiento del permiso para tenencia y porte de armas, todavía no hay resolución de Fiscalia, también los dispositivos electrónicos analizados, están el informe en Fiscalía de Salto, quien busca responsabilidades en la investigación, la cual no se descarta que después de la feria judicial se retome el caso y haya resoluciones.

Dr. Matías Rocha (Lista 10 – Vamos Salto):

“Debemos saber de primera mano lo que sucede en la sociedad y trabajar desde ahí para encontrar una solución verdadera”

El candidato a la diputación por la Lista 10 de Vamos Salto – Partido Colorado, Dr. Matías Rocha, valoró la responsabilidad política asumida teniendo en cuenta la situación en la que, a su entender, se encuentra el departamento de Salto. Resumió que la figura de Germán Coutinho, a quien conoce desde pequeño, mucho tuvo que ver en aceptar el desafío de ir por la banca del Partido Colorado.¿Cuál fue el disparador para aceptar ser candidato a la diputación?El principal disparador que me incentivó a aceptar la propuesta fue la situación actual que se vive en nuestro departamento. Salto está pasando por un momento complicado, con niveles de desocupación alarmantes y con un gobierno ausente en políticas sociales, inversión etc. …. Es por eso que cuando me vinieron a invitar a ser parte del grupo de la 10 enseguida acepté, porque estoy convencido de que la única manera de poder cambiar lo que uno no está de acuerdo es involucrándose y la política es la herramienta fundamental para poder conseguir ese cambio que tanto necesitamos.¿Cuánto incidió la figura de Germán Coutinho para aceptar el desafío?.Germán fue una persona que siempre la tuve presente desde niño, a través de mi padre quien lo acompaña hace varios años en esta actividad, y siempre lo consideré como una persona con un gran amor por Salto y su gente. Me da mucha tranquilidad hoy en día aceptar este desafío, estando respaldado por él, una persona bondadosa y humana, que siempre está pensando en lo mejor para los demás.El estar en contacto día a día con la gente por su profesión, lo pone en escenario respecto a lo que esperan ellos de nuestros legisladores?Considero que la política y la medicina tienen varios aspectos en común, hay que saber hacer diagnóstico y tratamiento de las situaciones para enfrentar las diferentes problemáticas de la mejor manera, es decir, debemos saber de primera mano lo que sucede en la sociedad y trabajar desde ahí para encontrar una solución verdadera.
Conocer la realidad no solo de Salto, sino de todo el norte del país, a través del lugar que me toca ocupar como Adjunto de la Región Norte de ASSE, me aporta a tener una visión más amplia y completa de la situación y así poder elaborar propuestas y proyectos efectivos y reales que mejoren la calidad de vida todos los uruguayos.Tiene en mente algunos proyectos de ley en los que trabajar si es diputado por Salto?.Por supuesto que sí, desde que encaramos este camino nos pusimos a trabajar en varias líneas de acción que consideramos urgentes, como son la Salud integral, la cual involucra algo tan importante como la salud mental y adicciones, disminuir la brecha entre lo público y lo privado, mejorar la asistencia rural y no olvidarnos de continuar trabajando para descentralizar y que no termine todo en la capital.Trabajar firmemente en una medicina humanizada, con empatía para así brindar una mejor calidad existencial. El Desarrollo Económico, otra línea que nos preocupa, teniendo un departamento con el mayor porcentaje de desocupación e informalidad laboral.Buscar a través de proyectos de fijación de precios, ampliación de la ley de inversiones para pequeñas empresas, micro importaciones reactivar el comercio salteño.Promover la Igualdad Social como principal impulsor para una sociedad más justa y equitativa, generando oportunidades para todos.Impulsar el Desarrollo pleno de los Jóvenes, fomentando su primera experiencia laboral con pasantías remuneradas, generadas a través de los diferentes actores locales como privados, entes públicos, centro comercial y centros educativos.Los jóvenes son el presente y el futuro de nuestra sociedad, son ellos quienes tendrán que enfrentar los desafíos de lo que se viene, por lo que es importante que cuenten con herramientas necesarias para desarrollarse plenamente.Fomentar los espacios recreativos y así brindarles a los jóvenes un ámbito seguro y estimulante para aprender y crecer, que a través de él, los jóvenes puedan desarrollar sus habilidades sociales y deportivas, adquiriendo valores como el respeto y la tolerancia.¿Qué relación deben tener los legisladores salteños con el gobierno departamental?.Para nosotros es fundamental poder tener una relación fluida y en consonancia con el gobierno departamental, y así contribuir a la búsqueda de políticas que aporten al progreso del departamento.Es importante que el legislador actúe como articulador entre el gobierno nacional y departamental, ya que estamos convencidos de que uniendo fuerzas los proyectos se pueden llevar a cabo con mayor eficiencia, y eso es lo que necesitamos para el bienestar de todos los ciudadanos, que las cosas
SE CONCRETEN.¿Se imagina un diputado de mano tendida?.Un diputado es electo por el voto de los ciudadanos, que eligen un candidato a través de un partido político, pero considero que una vez que se asume esa responsabilidad se debe pensar en todos los ciudadanos sin importar de qué partido son, o a qué partido votó. Ser diputado es ser un representante nacional, y ello implica tener la mano tendida, estar dispuesto a escuchar a todos y trabajar con otros para encontrar soluciones a los problemas.¿Cuáles son sus deseos personales y colectivos para el 2024?En lo personal deseo que me den la oportunidad de poder demostrar mi interés genuino de querer hacer lo mejor para Salto, hoy siento más que nunca esa energía y entusiasmo de poder volcar lo mejor de mi por el bien común.Deseo de corazón que mi departamento progrese y que vuelva ser el lugar donde todos queremos vivir, con oportunidades para todos los salteños.¡Felices fiestas para todos!

Albisu: "nos queremos hacer cargo de Salto"

Quiero ser Intendente de Salto” anunció Albisu ante más de 2 mil Salteños en la noche del Miércoles con la presencia del Secretario de Presidencia Alvaro Delgado y el Ministro de Desarrollo Social Martín Lema, el Dr. Carlos Albisu dejó en claro que buscará ser el próximo Intendente de Salto, en un multitudinario acto callejero que reunió a más de 2500 personas.El cierre del 2023 mostró un Albisu fortalecido, con el rumbo firme y claro en busca de cada una de las elecciones que tendrá que enfrentar, pero con la mira puesta en las elecciones Departamentales del 25.“Nosotros venimos a decirles que nos queremos hacer cargo de Salto, queremos cambiar el desastre en el que se encuentra, para que los Salteños volvamos a sentir orgullo de nuestro Departamento” dijo Albisu.“Nos hemos acostumbrado a ver la ciudad llena de pozos, a la basura, al desempleo y nos parece normal y no lo es, por eso tenemos que trabajar para mejorar esas cosas porque el espíritu de los Salteños no es ese” enfatizó Carlos Albisu.En tanto el candidato Presidencial Alvaro Delgado mostró su absoluto respaldo a Albisu, destacando la necesidad que tiene Salto de cambiar su administración, y de que su candidato local sea quien encabece ese cambio.“El País debe continuar por el camino que ha trazado el Presidente Lacalle Pou, y Salto no debe ser ajeno a éste proceso” enfatizó Delgado.El acto también contó con la alocución de los candidatos a Diputado Carlos Silva, Pablo Constenla, Eugenia Taruselli y Facundo Marziotte, quienes destacaron la unidad del sector y la importancia de que el Partido Nacional recupere la banca en Salto.

Acciones de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto durante el 2023 en territorio

La OPP (Oficina de Planeamiento y Presupuesto) es un órgano que depende directamente de Presidencia de la Republica, es un órgano centralizado en la estructura del PE y dirigida por una Comisión integrada con representantes de los ministros vinculados al desarrollo y un director designado por el Presidente de la Republica.Su función es de administración consultiva, “dentro del sistema de planificación y presupuestación nacional, la OPP cumple el papel de generar planes y programas, evaluarlos, asesorar a quienes deben formularlos”, también actúa en otras áreas establecidas por ley como la gestión de fondos especiales, la administración del FDI (Fdo. Desarrollo del Interior) etc.En la OPP funciona la CSD (Comisión Sectorial de Descentralización):La Comisión Sectorial de Descentralización fue creada por el artículo 230 de la Constitución de la República Literal B).La Comisión Sectorial de Descentralización está integrada por representantes de los Ministerios de Economía y Finanzas, Transporte y Obras Públicas, Ganadería, Agricultura y Pesca, Industria, Minería y Energía, Vivienda y Ordenamiento Territorial y Turismo e igual número de delegados del Congreso de Intendentes, según lo establecido en el Artículo 48 de la Ley Nº17.243.La Presidencia de la Comisión es ejercida en forma rotativa, por un plazo de un año, por un delegado del Poder Ejecutivo o del Congreso de Intendentes.La Oficina de Planeamiento y Presupuesto realiza la coordinación de la Comisión.En el marco de la Comisión Sectorial de Descentralización se realiza la aprobación de los proyectos financiados por el Programa Fondo de Desarrollo del Interior y el Programa Caminería Rural, así como los compromisos de gestión celebrados entre Municipios e Intendencias y los Literales A), B), C) y D) del Fondo de Incentivo a la Gestión Municipal.En esta comisión que se reúne mensualmente se resuelve lo relativo al FDI, PCRP (Programa Caminos Rurales Productivos (BID)), Programa 999 mantenimientos caminería rural y lo relativo al FIGM (Fondo Incentivo Gestión Municipal)FONDOS DEL GOBIERNO NACIONAL QUE SE DESTINAN A LAS INTENDENCIAS Y MUNICIPIOS.Art.214El art.214 lit. C) de la Constitución Nacional establece que se deben compartir los recursos presupuestales con las intendencias. El monto de los mismos y su distribución se determinan en el Presupuesto quinquenal del gobierno (3,33% anual del total de recursos presupuesto Nacional. Del ejercicio anterior Ley 19.924 art.658). A Salto le corresponde un 6,81% del fondo, en el año 2021 fueron aprox. $ 1.030 millones ($ 1.030.000.000.-) y en 2022 aprox. $ 1.091 millones ($ 1.091.000.000.-) .Estos recursos se envían en partidas mensuales a las Inti. Y se hace un ajuste anual final.FONDO DE ASIMETRIASEl art.662 de la Ley 19.924 (18/12/20) Presupuesto ej. 2020-2024 crea el “Fondo de Asimetrías” con el objetivo de atender el principio de equidad territorial financiado con “Rentas Generales” por $ 250.000.000 a partir del ej.2022 y hasta la vigencia del pros. Presupuesto Nacional.Se distribuye así: un 20% del fondo de acuerdo con los porcentajes con que se distribuyen los fondos del art.214 (art 480 Ley 17.930 19/12/05) para Salto 6,81% y el 80% de acuerdo a lo que se establece en la propia Ley, a Salto le corresponde un 8,44% (algunos dptos.. tienen coef. 0)Se crea un Fideicomiso de administración para atender este Fondo y un Comité Interinstitucional (5 rep. del Cong. de Int., 2 rep. de OPP, 2 rep. del MEF y un rep. de Presidencia de la Republica) para hacer un seguimiento del Fondo y formular antes de finalizar el actual periodo de gob.un informe con una propuestaref. Al sist. De transferencias intergubernamentales y los coef. de distribución de la partida del art.214 con la info. del Censo 2023 y otras estadísticas.Fondo de Asimetrías para Salto en 2022: $ 19.845.755.-FDI (FONDO DESARROLLO INTERIOR)El art. 298num. 2) de la Constitución establece “Destinar al desarrollo del interior del país y a la ejecución de las políticas de descentralización, una alícuota de los tributos nacionales recaudados fuera del dpto. de Montevideo., … (actualización anual por IPC)En la Ley 19.924 Presupuesto 2021-2025 art 603 se aumento del 33.35% al 40 % el Fdo. a ser ejecutado por los Gob.Dptales. , el total del Fdo. quinqenal es de aproxusd 129 millones del cual se ejecutaran por los Gob.Dptales. aprox. Usd 52 millones ( usd 9 millones mas que en el Presup. 22016-2020 del Gob FA aprox. Usd 700.000 para Salto) (el 60% restante lo ejecutan los org del art 230 de la Const, ministerios, entes y serv.descent. en políticas de descentralización que no tienen control de su uso).A Salto le corresponde un 7,41% del Fondo lo que significa para el año 2022 aprox. $ 175 millones ($ 175.626.840.-), para el 2023 aprox. $ 190 millones ( $ 190.194.646.-). Para utilizar este fondo es necesario presentar proyectos que deben ser aprobados por la Comisión Sectorial de Descentralización, de los proyectos el 85% cubre el FDI y el 15% debe aportar la Intendencia, ese aporte puede ser en obras, horas de maquinas., personal, terrenos etc.En el ejercicio 2021 según la Rendición de Cuentas. Recibieron aprox. $ 160 millones, en el ej. 2022 la Rendición De Cuentas indica aprox. $ 205 millones.Del 40% del fondo los (Gobiernos .Departamentales.) deben destinar un 15% a proyectos en áreas municipalizadas y el Gobierno de Coalición estableció un 3% a proyectos productivos.La actual Administración Nacional autorizó la utilización transversal de los Fondos por lo cual se permite realizar proyectos por FDI en territorio municipalizado en los cuales es el Municipio quien paga el 15% que le corresponde a la Intendencia., de los fondos FIGM que tiene asignados.La Intendencia de Salto es la única que hace uso de esta opción en las demás la contrapartida del 15% en territorio municipalizado la cubre la Intendencia correspondiente.Segun el informe de la CSD de noviembre 2023 la Int. de Salto lleva ejecutada un 60% del Fdo. que le corrersponde para el año, el monto no ejecutado en el ejercicio se pierde.Ejemplos de FDI en proceso de ejecución en SALTO:Central Hortícola del Norte – proyecto Productivo $ 97.329.168.-FDI (TOTAL $ 114.904.503)(FDI $ 97: MGAP $ 71: Intendencia a recuperar $ 34: TOTAL $ 202: )Barrio Artigas:Adecuación de calles, espacio público y drenajes $ 184.876.720.-FDI 07/23 37%, lo efectúa por administración la Intendencia., va muy lento.Acondicionamiento de Plaza de Deportes $ 9.255.349.-FDI (TOTAL $ 10.888.646)07/23 94%Adecuación Avda. Apolón de Mirbeck/ Ramón J. Vinci Etapa 1 $ 100.122.414.-FDI (TOTAL $ 117.791.075)07/23 94%Mantenimiento edificio Palacio Córdoba finalizado $ 3.492.264.-FDIFortalecimiento institucional Dirección de Obras $ 4.192.540.-FDICompra de maquinaria $ 6.795.750.-FDIEstudio preliminar para diseño del proceso de disposición final de residuos de Salto $ 656.680.-FDI $ 772.565.- 07/23 31%Cuencas Lecheras $ 2.573.876.-FDIRecuperación integral costanera norte Salto u$s 2: (compartido con PDGS fondo concursable: ($ 120.433.239.-)Generando oportunidades a jóvenes y mujeres rurales $ 3.594.000 07/23 5%Ejemplos de FDI en Municipios con aporte 15% FIGM:Construcción de Salón Comunitario y oficina Pblo. Sarandi de Arapey (Mun.Mataojo) finalizado$ .-Construccion de Sala Velatoria Cuchilla de Guaviyu (Mun.Col.Lavalleja) $ 4.776.228.- finalizado.Construccion de ciclovia en (Mun.San Antonio)Compra maquinaria Mun.Mataojo $ 3.013.533.-Compra maquinaria Mun. Valentin $ 4.947.408.-Construccion de ciclovia en Pblo.Lluveras (mun.Col.Lavalleja) $ 14.551.885.Sala velatoriaRincon de Valentin (Mun.Valentin) $ 3.905.385.-Salon comunal Pueblo Celeste (Mun.Valentin) $ 8.844.761.Compra de camiones Mun.mataojo y Mun.San Antonio $ 6.914.160.PROYECTOS FDI EN EVALUACION POR LA CSD:Compra de motoniveladora Mun.Col.LavallejaCompra camión cisternaFortalecimiento institucional Direccion de HaciendaPROGRAMA 999 MANTENIMIENTO DE CAMINERIA RURALEl proyecto 999 de Mantenimiento de la red vial departamental se financia con Rentas Generales, en el art 606 de la Ley 19.924 de presupuesto Nacional se estableció una partida anual de $ 470.470.268 a valores 01/2020De este fondo para mantenimiento de la caminería rural sin contrapartida local a Salto le correspondió un 6% en 2022 $ 31.688.071.-, en 2023 $ 34.210.221.- que debe ser aplicado con ese fin.A la Intendencia de Salto se le autorizó utilizar este fondo para cubrir el 30% de su aporte en el camino de Termas de Arapey, por lo que en ese año no se está aplicando el fondo en los caminos rurales cuyo deterioro es evidente.Según el informe de la CSD del mes de noviembre 2023 la Int. lleva ejecutado un 94% del fondo anual.CAMINOS RURALES PRODUCTIVOS (BID) – 994 (998) (Cambio de standard (caminos nuevos, alcantarillas etc))En la Ley de Presupuesto nro 19.924 art 606 establece una partida anual a valores de 01/2021 para el proyecto 994 de camineriadptal. de $ 1.008 millones con “endeudamiento externo” mas $ 31 millones de Rentas Grales, Total anual $ 1.039 millones aproxusd 26 millones anuales, de los cuales a Salto le corresponde un 6,2% aproxusd 1.612.000 en el quinquenio aproxusd 8 millones. Este es el máximo acordado con el BID pero la capacidad de ejecutarlo por parte de las Intendencias esta en aprox la mitad. En el PCRP Icorrespondio a la Salto U$S 4.386.116.- en el quinquenio, se lleva ejecutado un 93% a 10/23 y el saldo esta pendiente (finalizar camino a Termas y acceso a Villa Const.). En el PCRP II corresponden U$S 4.386.116 para el quinquenio (los quinquenios no coinciden con los periodos de gobierno dptal.)En la Ley 19.924 Presup. Nal. 2021-2025 incluyo las asignaciones que antes ejecutaba el proy.998En estos proyectos que se hacen por licitación (no por administración de la Intendencia.) el fondo pone el 70% y el Gob. Dptal. un mínimo de 30%, pudiendo afectarse las partidas asignadas al proyecto 999 como contrapartida del proy.994 (art 606 Ley 19.924)Hay 3 proyectos en Salto:Acceso a San Antonio total $ 56.196.556.- finalizado.Camino a Termas de Arapey18,9kmts. en ejecución: proy.total $ 131.713.470.- la Int. debe aportar aprox. $ 40 millones que saldrán del programa 999 como indicamos. 10/23 93%Acceso a Villa Constitucion $ 67.812.551.- adjudicado, (en ejecución)la Intendencia debe aportar aprox. $ 20 millones que posiblemente salgan del prog.999PROYECTOS EN EVALUACION POR LA CSD:Construcción de nuevo puente en paso Muñoz (Sopas) $ 62.000.000.-Camino de acceso a Pueblo BelénPROYECTOS PENDIENTES según Listado de Obras inc. En PVD (PERFIL):Acceso a Pueblo Lavalleja $ 26.334.080.-Col.Lavalleja a Termas Arapey $ 171.429.69PDGS – PROGRAMA DESARROLLO GESTION SUBNACIONALEs un programa ejecutado por OPP con apoyo y financiamiento del BID que se firma por 5 años que no coinciden con el periodo de gobierno, se está finalizando la aplicación del PDGS II (2017-2022)y se esta armando el PDGS III.El PDGS II fue por u$s 90 millones de los cuales el BID presta u$s 75: y una contrapartida nacional de u$s 15:La finalidad es mejorar la gestión y proyectos de inversión que contribuyan al desarrollo departamental en términos de servicios a la ciudadanía, tiene 3 componentes 1) Fortalecimiento de la gestión fiscal, 2) Inversión para el desarrollo dptal y 3) administración del programa e imprevistos.Las Intendencias deben aportar el 25% del monto del proyecto que puede estar integrado por terrenos y gastos de pre inversión.A Salto le corresponde un 6,81% del fondo aprox. U$s 6 millones en los 5 años del convenio.Comenzó a ejecutarse luego de varias dilaciones responsabilidad de la Intendencia el proyecto de mejoramiento Urbano y ambiental de Barrios Cuenca del arroyo Ceibal, Barrios Federico Moreira, Los Ingleses y Malvasio (aprox 1793 viviendas con el 5,5% de la población de la ciudad) por un monto total de $ 461.698.596.-El PDGS II también tiene una partida de u$s 10 millones que es un fondo concursable para las 18 intendencias, no puede adjudicarse mas de u$s 1 millon a cada una de las que sus proyectos resulten seleccionados.La I de S obtuvo u$s 1 millón de este fondo para complementar los aproximados U$s 2 millones de FDI con el proyecto Costanera Norte.La Intendencia ha anunciado que utilizara este fondo para el Proyecto en Barrio Saladero, dicho proyecto aun no ha sido presentado para su evaluación en OPP.FIGM- FONDO DE INCENTIVO PARA LA GESTION DE LOS MUNICIPIOSLey de DESCENTRALIZACION 19.272 (18/09/2014) art.19 num.2. Ley 19.924 Presupuesto. Nal.2020-2024 art.664Los municipios deben efectuar un POA (Proyecto Operativo Anual) estableciendo los proyectos y los montos en los cuales utilizaran los distintos fondos literales B, C y D, los POA son firmados por los concejales y deben ser refrendados por el Intendente y Secretario. Deben ejecutar y rendir cuentas dentro del ejercicio anual, los montos no ejecutados se pierden. Los fondos son enviados por OPP a las Intendencias (los municipios no tienen personería jurídica) a medida que se efectúan las correspondientes certificaciones y la Int. los acredita a los municipios.

Según el informe de la CSD de noviembre/23 en conjunto los municipios de Salto llevan ejecutados un 70,12% de los fondos asignados.En la Ley 19.924 Presupuesto 2021-2025 se estableció un aumento de54% para el Lit.B) (de $ 720 millones en 2021 a $ 1.110 millones en 2024),de 100% de aumento para el Lit.C) (de $ 150 millones 2021 a $ 300 millones en 2024)se creó el lit D) con $ 50 millones en 2021 a $ 80 millones en 2024.Para el año 2024 se habrán aumentado los fondos para los municipios en aprox. $ 620 millones en el año, unos usd 15 millones.

Central Hortícola del Norte

Las etapas realizadas
del proceso.

RecopilandoEl enfoque estratégico de este proyecto es la alianza local-nacional y público-privada entre los productores hortícolas asociados y el Gobierno Departamental de Salto con el apoyo del Gobierno Nacional.En ese sentido se ha respaldado todo el proceso transitado con el liderazgo de la intergremial Salto Hortícola en los distintos hitos. Hay que destacar especialmente el aporte de recursos presupuestales de los organismos, entre ellos por la IdeS un importe del Fondo de Desarrollo del Interior (FDI-OPP) además de un amplio predio dentro del Parque Agroindustrial donde se construye la Central Hortícola del Norte. Asimismo, el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP) apoya decididamente destinando importantes montos del Fondo de la Granja para cofinanciar la iniciativa.Es el desarrollo entendido desde el territorio, de abajo hacia arriba.
La priorización de la horticultura de Salto.La horticultura ocupa el primer lugar en la priorización de sectores productivos con margen de acción local, presentando una relevancia fundamental: existen actualmente alrededor de 400 establecimientos con la horticultura como principal fuente de ingresos que contratan unos 3.500 puestos de trabajo fijos y más de 3.000 zafrales.Se trata de un sector tradicional, conformado por productores hortícolas que manejan tecnología del más alto nivel dentro del rubro, con mano de obra muy especializada tradicional en la zona, que unido al clima y localización determina una ventaja competitiva importante, con un potencial de expansión importante y constituye parte de la base para el desarrollo departamental.En ese sentido, la Central Hortícola no es un objetivo en sí mismo, sino que es una plataforma para mejorar integralmente el desarrollo de la cadena hortifrutícola en la región. Se orienta a favorecer las condiciones de trabajo de cientos de unidades familiares que garanticen producción sustentable con crecimiento económico, que retienen y radican población en el medio rural configurando una reserva de tradiciones culturales y productivas transmitidas de generación en generación, desde los principios del Siglo XX: un “saber hacer” autóctono, único e irrepetible, que configura la identidad territorial de Salto y su cinturón.Las diversas etapas del proceso desarrollado2011) Intergremial Salto Hortícola, gestación y conformación, identificación de restricciones comunes y diseño de una agenda de trabajo.
2012-2013) Definiciones básicas de una central de servicios, por el colectivo de productores en forma participativa y amplia consulta a sus bases.
2014-2015) Análisis de Mercado. Recopilación y sistematización de información de volúmenes y valores de producción y comercialización de la producción hortifrutícola de la región (dónde y qué se produce y cómo se comercializa).
2015-2016) Anteproyecto arquitectónico: Licenciatura Diseño Integrado de Facultad de Arquitectura de la Regional Norte de la Universidad de la República, interactuando con directivos de Salto Hortícola, técnicos, docentes y estudiantes.
2016-2017) Plan de Negocios de la Central Hortícola, por consultora local, con amplia participación de actores de la cadena: productores, acopiadores, comisionistas, operadores comerciales, autoridades y técnicos.
2018) Salto Hortícola: constitución de la asociación civil como institución de 2° grado de gremiales; aprobación de estatutos en Asamblea el 6 de julio de 2018.
Modelo de Gestión, Intendencia, MGAP y otros, se define gestión y administración por organismo con representación de todas las organizaciones involucradas, con mayoría de productores.
2019) Licitación Pública. Elaboración de pliegos, proceso de adjudicación, aprobación por TCR. La resolución de adjudicación quedó firme el 19/dic/2019.
2020) Comienza obra de la CHN. El 29 de agosto de 2020, luego de la firma de contrato con la empresa constructora Blardoni & Cía. Consultoría para Autorización Ambiental y proyecto ejecutivo definitivo (LKSur).
2021-22) Convenio Tripartito para Financiamiento y Gobernanza. Conforma Grupo de Trabajo Tripartito para definir entidad jurídica y gobernanza para administrar la Central. 1ª etapa de obras y se habilita el desembolso para culminar la obra. Se acuerda entidad jurídica (Persona Pública No Estatal), gobernanza para administración y se presenta proyecto al Parlamento, aprobado como Ley 20.052 de 24/06/22 junto al financiamiento por Fondo de la Granja (aprox. USD 1:8).
2022) Licitación Pública de Puestos de la CHN. Con condiciones particulares para los primeros 50 puestos. Dos aperturas: diciembre de 2022 se adjudican 8 puestos y junio 2023, con cambios en condiciones (financiamiento en 30 y 60 meses), se adjudican otros 8 y con las mismas condiciones se están adjudicando otros (+16).
2023) Talleres de Planificación Estratégica “Año 0”. Financiado por INEFOP y ejecutado por el Departamento de Gestión y Transferencia Tecnológica para el Desarrollo Local del LATU, con participación de todos los actores involucrados: técnicos de la Intendencia de Salto, del MGAP, de los productores de Salto Hortícola y los futuros usuarios, para establecer las condiciones y reglamentaciones necesarias para el funcionamiento del emprendimiento.De la Planificación y del Inicio de OperacionesEse proceso de planificación, de fundamental importancia para la puesta en marcha de la Central Hortícola, dio inicio en Octubre de 2023, y llevará alrededor de 8 meses entre reuniones y talleres de análisis y discusión de los distintos componentes, con 4 bloques temáticos: 1) Gobernanza; 2) Funcionamiento y procesos; 3) Procesos administrativos; y 4) Comercialización.El principal resultado esperado de los talleres y tutorías realizadas será la actualización y profundización del Modelo de Gestión de la CHN que facilite su correcta puesta en marcha y se espera contar con uno actualizado que asegure la implementación y la sustentabilidad de la gestión a corto y mediano plazo, así como la puesta en marcha del emprendimiento.Asimismo se procederá a iniciar el sistema documental de la CHN, con elementos claves como: reglamento operativo para administración, organización y funcionamiento; los procesos estratégicos y de dirección; los procesos operativos: venta de puestos, ingreso, egreso y controles vehiculares y de cargas, calendarios y horarios, servicios con agregado de valor, etc.; servicios conexos y adicionales (higiene y limpieza, gestión de residuos y sobrantes, mantenimiento/obras, seguridad); y los procesos administrativos: gestión de RRHH, de compras, económicos-financieros; de Inteligencia Comercial (promoción, generación de datos y comunicación).Hasta el momento se llevan realizadas 4 reuniones plenarias, donde se han abordado todos los temas señalados, lográndose importantes avances entre los participantes. La última instancia del presente año fue una reunión donde se presentaron para su validación todos los acuerdos alcanzados.

MGAP en Salto

Durante 2023, la oficina departamental del MGAP de Salto, ha desarrollado numerosas actividades relacionadas con las competencias de cada una de sus direcciones, en diferentes ámbitos y actividades de la producción agroindustrial, la seguridad alimentaria y la ruralidad en particular.